核心管理理念

建立以“奋斗者”为核心的管理机制，让优秀的奋斗者获得更多的机会和待遇，包括物质激励和非物质激励，尊重、关注、激发奋斗者，帮助奋斗者用长期艰苦奋斗的事业去建设美好生活，去帮助更多的人，从而赢得真正的尊重。

奋斗者，不计较得失，不断坚持付出行动且付有成效的人。

将公司80%的资源全部用到奋斗者身上，让他们有更好的待遇，去为自己和公司努力奋斗。

公司从成立之初开始，总经理马广东先生就一直强调“贡献”，强调“企业有限的资源要用在值得的人身上去”，强调“不让老实人吃亏”。2017年6月，快马仕副总经理李丽娜女士受邀参加华为的企业集训时发现，其宣扬的“以奋斗者为本”的价值观，与公司强调的“值得的人”的企业文化不谋而合。

华为之行后，公司提出“奋斗者”概念，优化“奋斗者”相关管理机制，并于2017年底，进一步完善了“奋斗者”文化，再次明确“奋斗者”含义，即：不计较得失、不断坚持付出行动且富有成效的人。并且提出，把公司80%的资源，全部用到奋斗者身上，秉承“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的奋斗精神，面对难题，勇于迎难而上、绝不退缩。以结果为导向，让他们在奋斗的同时，享受远超其他人的薪资待遇、福利和机会，能够为自己和家人提供更加美好的生活，能够全身心的投入到工作中去，创造更多的价值，朝公司的既定目标努力奋斗。

奋斗不是个人的事，还关乎家人和集体，快马仕提倡每一位员工都要懂得感恩。首先，感恩父母——陪伴、关怀、赡养老人。在快马仕，每个员工的父母生日当天，都享受带薪休假一天，让老人能在特殊的日子里承欢膝下，得以宽慰；并且，年末公司还集体发放感恩红包，向员工父母拜年。公司坚信，只有有了父母、家人的支持和肯定，员工才能更加全身心的投入到工作当中，为自己奋斗、为家人奋斗、为企业创造价值。其次，感恩公司，感恩同事、领导——快马仕公司给每一位员工提供了一个奋斗的平台及公平、灵活的奋斗者管理机制，让大家的付出都有所回报。快马仕是一个大集体，无论身处什么岗位，都是大集体中的一员。我们为了一个共同的目标而努力、奋斗，需要精诚合作、无私奉献的舍己为人的精神。同事之谊、援手之情，将见证我们的共同成长，也将促使我们更加热爱我们的工作，并持续为公司创造更大的价值。

执行、高效、奉献是奋斗者最基本的素养。奋斗者不是终点，而是追逐梦想、实现价值、挑战高薪的全新起点！快马仕期待更多具备“奋斗者”潜质的人同行。